3月1日，蜀道城鄉集團財務總監周靜帶隊至商業管理公司檢查安全工作，并指導開展轉型升級大討論。

　　會上，公司副總經理楊炫彬作安全工作匯報，總結了公司各項目安全生產情況，按照蜀道集團安全生產視頻緊急會議精神和蜀道城鄉集團相關要求進行自查自檢，提出針對性改進措施。

　　隨后召開轉型升級專題討論會，公司黨委書記、執行董事鄒智勇做綜合匯報，其他領導班子成員和各職能部門負責人圍繞“聚焦黨的二十大 推動城鄉集團轉型升級”主題，各自從黨建工作、人力資源、廉政建設、內控管理、資產盤活、招商運營等方面匯報工作進展和下一步舉措，周靜均逐一作點評并提出要求。

　　周靜在總結講話中提到，商管公司推動轉型升級發展要從以下方面發力：一是激發“三力”，培養高質量人才隊伍。要通過自學網課、系統學習和實踐學習等多維度培養人才，提升綜合能力；通過建立健全考核、競爭、激勵等機制，激發人的活力；通過加壓施重、拓展資源等方式，激發人的潛力。二是群策群力，創建高質量黨建品牌。要以“大美城鄉”黨建品牌為主線，在公司內部廣泛征集、挖掘和提煉“蜀道商管”特有黨建品牌，將品牌建設作為提高黨建工作質量、增強黨建活力、服務中心大局的重要抓手，促進黨建與業務雙融合、雙提升。三是多措并舉，打造高質量服務品質。要充分依托蜀道集團，深入調研內部存量資源，在酒店管理中優化業態空間，解決硬件問題，提升服務品質，打造行業標桿酒店，并通過降本增效實現盈利。四是全面提升管理水平，打造高質量管理體系。要對標行業標桿，吸收先進經驗，創新思維模式，做好頂層設計和明確目標任務，系統推進、分步實施。針對擬運營項目要拿出系統方案，具體到崗到人和完成時限，逐步建立完備的管理體系，推動公司高質量發展運行，以優質商業管理服務賦能“蜀道產城”建設。

　　蜀道城鄉集團相關部門負責人及商業管理公司領導班子、各部門負責人參加會議。